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责任编辑：马秋菊 SF186证券时报网（www.stcn.com）04月19日讯据界面新闻报道，今日获悉，文化和旅游部市场司对即将出台的“棋牌类网络游戏管理”政策做出重要提示，要求各平台立即停止德州类游戏的下载，并于6月1日前全面终止德洲类游戏的运营。与此同时，文化和旅游部也不再受理德州类游戏的备案及变更。

二是只有从客户视角才能真正探索发展空间和路径。未来的银行客户需求将呈现诸多变化，在传统银行服务视野之外的长尾客户、全量客户金融服务需求应得到积极响应；在标准化产品和服务之外，对于适应客户特点和特殊需求的定制化、个性化的服务要求更普遍；金融需求与具体的经济社会活动场景更紧密融合，银行服务在“3A”基础上，要实现向客户场景的无缝接入。基于这些需求，银行战略无论选择谁为体、谁为翼，选择几个“轮子”驱动，都离不开一个最核心的问题，就是如何坚持以客户为中心，向双向互动、提供极致体验转变。

“视”：在战略制定过程中，要做到“视线远、视野宽、视角清”对于客观存在的大格局如何看，对于大势变化的规律是否看得清，对于不同的机构也是不同的，如果所有人的看法或者判断都是一样的，那么战略的制定也就失去了意义，因为单个机构战略实施的空间将被极大压缩。但是，客观上由视线的远、近，视野的宽、窄，视角的选择决定的看法注定是不同的。也正是因为视线、视野和视角上的差异，才会形成对未来市场判断的差异，以及由这些差异导致的交易重心的不同，这些将直接决定战略的范畴。因此，大型银行在制定和执行发展战略时，既要“跳出银行看竞争”“跳出当前看长远”，又要从视线、视野和视角中清晰把握银行业务的战略边界。这其中，不仅要紧盯传统竞争同业对手，还要把非银行金融机构甚至第三方跨界竞争都纳入战略考虑范围。不仅要做好互联网金融业务，还要探索线上、线下业务的合理边界，做好成本控制和人员配置。不仅要紧盯国内市场，还要放眼全球市场，寻找新兴的业务增长点。只有这样，才能真正保持可持续发展的能力。

责任编辑：牛鹏飞导读：大型商业银行要通过综合化、差异化以及内涵式与外延式增长有机结合的方式，服务实体经济，有效防范金融风险，实现银行价值的持续稳定增长作者|周月秋‘中国工商银行城市金融研究所所长’文章|《中国金融》2018年第22期当前，全球经济正处于转型的新十字路口，主要经济体复苏分化态势逐渐凸显，以贸易摩擦为代表的外部风险事件不断增加。中国经济由高速增长转入高质量增长，正处于一个大转型、大变化的新时代。中国金融业也相应进入调整时期，面临经济增速下行、利率市场化、金融脱媒化、人工智能、第三方跨界竞争等挑战。如何应对经营环境的变化，探索前瞻、务实的战略转型新思路，是大型商业银行急需考虑的任务。笔者认为，大型商业银行要把握时代趋势，明晰自身定位，冷静应对挑战，通过综合化、差异化以及内涵式与外延式增长有机结合的方式，服务实体经济，有效防范金融风险，实现银行价值的持续稳定增长。如果把大型商业银行战略转型作为必要的选择，那么，为了探索转型路径，达到转型目的，有必要高度重视六个“shi”，即势、视、市、事、试、士。

据《纽约时报》网站1月26日报道，英国外交大臣杰里米·亨特上周抵达华盛顿参加了一系列会议，这些会议的一个关键议题是：英国是否应该冒着与北京失和的风险，同意特朗普政府提出的禁止中国主要电信制造商华为建设下一代计算机和电话网络的要求？报道称，英国不是唯一一个感受到压力的美国盟友。在波兰，官员们同样也面临着来自美国的压力，美国要求他们禁止华为建设5G网络。特朗普官员表示，未来美国军队的部署可能取决于波兰的决定。

来源： 理财老娘舅买基金的朋友，有什么样的问题，都可以来问老娘舅，比如说——为什么投资者总是喜欢追涨杀跌？答：因为大家都有一个共同心理特征：喜欢追逐确定性。看到涨了才愿意买，看到跌了都害怕亏。而不巧的是，投资就是一个不断挑战确定性的过程，也是不断挑战人性的过程，看到涨价贪婪的情绪就会被放大，相反下跌的时候恐惧的情绪就会蔓延。